中小企業の社長に必要な考えを書いてく
中小企業の社長になって5年の俺が思うこと。
大企業の社長や、中間管理職に必要なこととは違うと思う。
あくまで俺の会社で通じる俺の考えなので、好きに捉えてくれればいい。
無計画はダメだけど、緻密な計画もダメ。
無計画じゃ目標や目的が不明瞭になるから、優先順位の基準がぶれる。
でも、緻密な計画じゃ、計画に沿うことが目的化しやすくなる。
そもそも、計画通りにことなんて運ばないし。
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